- 勇攀“金字塔”之巅
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添加人:shenglinghui123 添加时间：2012-7-26 9:17:32 文章来源：安徽博瑞特热能设备股份有限公司
- 一
小桥流水的花园式工厂，整洁有序的生产车间，巨大精致的系列锅炉……走进安徽博瑞特热能设备有限公司，记者感觉，这家全国A级锅炉制造商的确“超凡脱俗”、与众不同。
这仅是“外在形象”，翻阅公司的业绩报表，更是让人钦佩：2009年，在金融危机、市场疲软的大背景下，博瑞特仍保持了跨越式的发展，全年实现销售额1.5亿元，上交税收1200万元。业内人士都知晓，这种业绩的增长很有传奇色彩，因为博瑞特的前身——达明锅炉有限公司的销售额已连续8年仅在1000万元徘徊，税收更是无颜启齿。销售额从徘徊8年到增长10多倍，税收从微薄到跨越千万元大关，而所用时间仅为一年，这不能不说是一个奇迹！
用业内人士的话评价，目前博瑞特已经登上了行业“金字塔”之巅。因为锅炉制造业资质共分四个等级，而博瑞特能够“凤凰涅槃”，由第四等级一跃成为我省第二家拥有最高锅炉制造资质的企业（第一家企业1958年建厂），不能不说为宣城乃至安徽特种设备制造业争了光。对此，博瑞特董事长徐智明的理解是：博瑞特的成功在于由“追随者”变为“领跑者”，因为蜗居“塔底”，只会面临残酷的竞争、无利的空间，只有勇攀“塔顶”，才能登高望远、“一览众山小”。
基于这种一往无前、与时俱进、永不停步的理念，博瑞特提出了极具竞争力的发展蓝图：2010年实施名牌战略，做好节能工程项目，争取销售额2.5亿元、利税4000万元；2012年，引入风险投资，力争企业上市；近年，争取美国ASME认证，参与国际竞争；将来，进军核电领域，参与高端协作……
二
“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉。”冰心老人的诗句，在徐智明读来，是那么的感同身受。因为在攀登“金字塔”的螺旋式历程中，徐智明和他的博瑞特也曾经徘徊过，但更是奋斗过；也曾经失落过，但现在已走向成功的彼岸。
徐智明是一个从宣州区朱桥乡走出来的农村创业青年，曾经种过田、打过工、经过商、上过学。上世纪80年代末期，徐智明油扎职高毕业了，这将意味着面临人生的选择。当别人为他找到一份相对稳定的工作时，徐智明婉拒了，而是自己毅然从校门直接走向了社会，承包了宣城地区技校的几台机械加工设备，开始了艰苦的创业。功夫不负有心人，短短的几年时间，他从租赁别人设备发展到自己办厂，先后涉足了机械加工、配件生产和小锅炉制造等领域。正因曲折和丰富的经历，让他悟出了“不经一番寒彻骨，哪有梅花扑鼻香”的内涵，也养成了不畏艰难、奋力开拓的性格。而这些，为他今后事业的开拓和发展奠定了坚实的基础。
三
企业有了一定的规模和实力后，徐智明没有陶醉和满足，而是想到“积力所举、众智所为”，而是践行勇往直前、勇攀高峰。基于此，他不断充实自己，把目光看得更远。时隔不久，他通过成人高考，参加了东南大学企业管理工程专业为期二年的脱产学习。在这宝贵的时间里，他一边刻苦地汲取理论知识，一边思考着企业未来发展方向。通过学习、思考和探讨，他认定企业应该走国家倡导的节能和环保发展之路，发展特种节能装备产业。
博瑞特现在从事各种节能环保锅炉的制造，并承揽水泥余热发电、冶金烧结余热发电等项目，属于“绿色装备制造业”。当前，这一产业尽管前景广阔，并已渗透到工业生产、交通运输、冶金等各个领域，但要做大做强做精，必须冲破政策、技术和资金这三层“壁垒”。只有攻克“壁垒”，才能攀上“塔顶”。
资金是企业的“血液”。在经过一番权衡后，徐智明决定从资金入手，逐一攻克“壁垒”。他把所有的资产和储蓄都集中起来，又将亲朋好友的房产证等统统借来从区信用联社进行抵押贷款，并用这些资金征用土地和建设厂房。2008年，一个占地近二万平方米的现代化厂房便拔地而起。
资金问题解决了，徐智明又数次上北京、西安、上海、福州等地，招贤纳士，请教专家。在他的待人诚心和干事热情的感召下，一批批专业人才纷纷来到这里，其中就有受到过党和国家领导人接见的我国著名锅炉专家黄家瑶先生等。这些专家的加入，为公司的发展打下了坚实的基础。有了一批精业于热能的专业人才，徐智明的下一步就如他心中早就描绘的那样，向哈锅、东汽等具有同等制造级别的A级锅炉制造许可证的一流方阵迈进。
最后就只剩下政策许可了，换言之，就是如何取得国家锅炉生产最高资质，从而实现市场准入。于是博瑞特严格按照国家质检总局A级锅炉制造许可条件认真进行筹备，精选先进设备、建造标准厂房、组建技术队伍……2008年12月28日对博瑞特来说是一个载入史册的日子，因为就在这一天，在我国著名专家童有武为组长的评审组的严格评审下，评审专家组当场宣布了公司通过国家A级锅炉制造资质的评审。
四
闯关成功，标志着博瑞特公司跃上“金字塔”之巅，但这对博瑞特人来说又是一个新的起点，因为新的平台并不代表没有压力和挑战，高的资质并不代表订单和效益。
2009年是金融危机之年，又是博瑞特项目发展的起步之年。如何在特殊的经济大背景下，把博瑞特打造成先进的制造企业、节能环保的装备企业、低碳经济倡导企业，博瑞特提出了以不变应万变的“四个不变”指导思想：战胜危机抓发展的信心不变、开拓市场的力度不变、确定的奋斗目标不变、依托技术创新的宗旨不变。在这个指导思想统一下，博瑞特通过政策分析和市场调研得知，建材工业正在走科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型工业化之路，作为我国大型水泥企业的海螺集团正在大力实施余热发电、垃圾焚烧等节能环保项目。于是，博瑞特紧紧抓住这个机遇，与海螺川崎公司鼎力合作，为海螺集团新型干法水泥生产线利用水泥窑配套建成投产了100台废气余热发电机组，每年节约标准煤454万吨，减少CO2排放量1095万吨。海螺集团为博瑞特第一步跨越发挥了关键性作用，而博瑞特又乘势而上，大胆向冶金行业进军，参与安徽长江钢铁公司余热利用设备的制造，使这家企业年节约标准煤上万吨。如今，博瑞特的产品已是走向全国，并涉足诸多领域。
博瑞特前进的脚步没有因此而停止，为提升企业的技术实力，公司建起了拥有多项国家专利独立的研发中心，还与上海工业锅炉研究所、上海金陵科技工程设计研究所、哈尔滨工业大学等地的高校及科研院所进行技术合作。为确保公司今后发展大目标的实现，公司成立了项目部，重点在电站、冶金、化工、水泥等大型余热发电、锅炉方面进行拓展。
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”登临行业“金字塔”塔顶的博瑞特正以更开阔的胸襟、更博大的雄心、更恢弘的气魄，将目光瞄准了更具有挑战性的高地。
